Lạm phát cao đang gây ra sự gián đoạn chuỗi cung ứng. Các tổ chức cần phải hành động ngay bây giờ để thích ứng với thực tế mới. Lạm phát đo lường tốc độ tăng giá trong nền kinh tế. Lạm phát trong chuỗi cung ứng có thể gây ra hiệu ứng dây chuyền đối với giá cả, khiến chi phí chuỗi cung ứng tăng lên, gây ra nhiều lạm phát và tăng giá. Áp lực lạm phát hiện nay là do sự gia tăng chi phí sản xuất, chẳng hạn như tiền lương, nguyên liệu thô, năng lượng và giao thông vận tải.
Nếu không được kiểm soát, lạm phát có thể dẫn đến tổn thất nghiêm trọng về sức mua của người tiêu dùng hoặc tổ chức. Thông thường, các nhà quản lý thu mua phản ứng với lạm phát cao bằng cách đặt hàng ngay lập tức, cố gắng đảm bảo nguồn cung và xây dựng hàng tồn kho. Tổng hợp trên toàn bộ nền kinh tế, sự gia tăng nhu cầu này có thể làm lạm phát trầm trọng hơn.
Vào tháng 11 năm 2021, Chỉ số giá tiêu dùng (CPI), bao gồm xăng, thực phẩm và tiền thuê nhà cùng các chi phí khác, tăng 6,8% so với năm trước, mức tăng cao nhất trong hơn 30 năm và tiếp tục tăng vào năm 2022 trước khi đạt 10,1 % trong tháng Bảy. Điều này một phần là do các vấn đề về chuỗi cung ứng đang diễn ra.
Giá tăng khi cung giảm và cầu tăng. Kể từ năm 2021, sự gián đoạn chuỗi cung ứng tại các cảng và kho hàng do tắc nghẽn cổ chai và tình trạng thiếu lao động đã góp phần gây ra sự chậm trễ trong vận chuyển. Những sự tắc nghẽn này khiến các công ty giảm hàng tồn kho. Đồng thời, chi tiêu của người tiêu dùng bùng nổ trong các xu hướng trước đại dịch.
Ảnh hưởng của lạm phát đến chuỗi cung ứng
Mua sắm trở nên phức tạp hơn trong thời kỳ lạm phát. Nếu chi phí gia tăng được chuyển cho người mua, thì nhu cầu thường giảm, do đó nhà sản xuất có thể yêu cầu ít hàng hóa hoặc dịch vụ hơn. Các quy trình Bán hàng và Vận hành (SOP) cần một phương pháp lập kế hoạch tập trung, chi tiết và linh hoạt hơn với sự hỗ trợ từ tất cả các bên liên quan trong chuỗi cung ứng, bao gồm các nhóm Bán hàng và Tiếp thị, Kho bãi và Hậu cần.
Trong tình trạng nguồn cung giảm, một số công ty đã phải tăng giá, tạo ra tình trạng lạm phát như chúng ta đang gặp phải. Mặc dù giá cước vận chuyển container và thời gian giao hàng đã phục hồi trong thời gian gần đây nhưng điều này không làm giảm giá tiêu dùng. Ngân hàng Trung ương Anh kỳ vọng lạm phát sẽ trở lại mức mục tiêu 2% trong khoảng hai năm. Nếu điều này xảy ra, tốc độ tăng giá sẽ chậm lại, nhưng chi phí cao hơn có thể vẫn còn.
Chỉ số giá sản xuất (PPI), đo lường chi phí đầu vào để sản xuất hàng hóa, đã tăng 24,0% trong năm tính đến ngày 22 tháng 6. Giá mà các nhà sản xuất tính cho những hàng hóa đó đã tăng 16,5% trong năm tính đến ngày 22 tháng 6. Đây là những tỷ lệ cao nhất được ghi nhận kể từ khi hồ sơ bắt đầu. Chi phí dịch vụ cũng đã tăng từ 4,2% trong ngày 22 tháng 3 lên 5,4% trong quý 2.
Áp lực lạm phát ảnh hưởng trực tiếp đến chuỗi cung ứng. Các vấn đề dai dẳng về tắc nghẽn cảng và container nhập khẩu càng trở nên trầm trọng hơn do lạm phát và tình trạng sẵn có lao động. Giá nhiên liệu cũng là một yếu tố rất lớn trong lĩnh vực hậu cần, làm tăng chi phí vận chuyển và hàng hóa vốn đã tăng do thiếu tài xế.
Nhiều chuyên gia về chuỗi cung ứng và hậu cần tin rằng lạm phát đã ảnh hưởng tiêu cực đến hoạt động kinh doanh của họ. Những tác động này bao gồm những hạn chế về năng lực cũng như tỷ lệ và giá tăng, sự bất ổn của chuỗi cung ứng, thời gian giao hàng lâu hơn và các đơn đặt hàng bị trì hoãn cũng như các vấn đề liên tục xảy ra với các công-te-nơ vận chuyển. Theo Vật liệu hiện đại Xử lý, lạm phát đã làm tăng cơ hội phá sản lớn trong vận tải đường bộ của Hoa Kỳ trong năm nay. Nếu một nhà điều hành vận tải đường bộ lớn ngừng kinh doanh, việc vận chuyển hàng hóa và vận tải sẽ chỉ trở nên khó khăn hơn, nguồn cung sẽ giảm hơn nữa và có khả năng dẫn đến lạm phát tăng đột biến. Ở Anh, tình trạng thiếu lái xe cũng đã thúc đẩy lạm phát.
Nhóm Chuỗi cung ứng có thể làm gì để giảm thiểu tác động của lạm phát?
Trong thời điểm không chắc chắn gia tăng, điều quan trọng là phải áp dụng cách tiếp cận toàn bộ tổ chức để quản lý rủi ro chuỗi cung ứng. Các tổ chức nên:
Kiểm tra sức chịu đựng của chuỗi cung ứng bằng cách lập bản đồ các chuỗi giá trị quan trọng và sau đó chạy các kịch bản gián đoạn (bao gồm các biến thể và sự kết hợp) đối với chúng. Các tổ chức cần hiểu các yếu tố thúc đẩy chi phí chính của họ và những nơi có thể có tổn thất đáng kể do chi phí gia tăng và không có khả năng cung cấp. Điều này nâng cao nhận thức về rủi ro chuỗi cung ứng, xác định các khoảng trống có thể xảy ra và cho phép đưa ra các chiến lược phù hợp để tăng khả năng phục hồi
Xem xét khả năng phục hồi chuỗi cung ứng của bạn, bao gồm cả sức khỏe tài chính của các nhà cung cấp quan trọng của bạn. Tỷ lệ lạm phát cao có thể dẫn đến tình trạng khó khăn về tài chính đối với một số người hoặc thay đổi hành vi. Bạn không muốn bị phát hiện với thư quản lý từ nhà cung cấp chính mà không có kế hoạch dự phòng hoặc dự phòng hoặc vì một đối tác quan trọng đã thay đổi chiến lược
Tiến hành đánh giá rủi ro kỹ lưỡng đối với các nhà cung cấp quan trọng của bạn và các nhà cung cấp phụ của họ để xác định những rủi ro nào có thể ảnh hưởng đến chuỗi cung ứng và khả năng phục hồi kinh doanh của bạn. Chi phí gia tăng do lạm phát có xu hướng tác động tích lũy lên chuỗi cung ứng và nếu doanh nghiệp của bạn phải đối mặt với những sự gia tăng này thì bạn muốn nhanh chóng hiểu được tác động và chuẩn bị sẵn các kế hoạch ứng phó
Ngân hàng Trung ương Anh và các ngân hàng khác kỳ vọng áp lực lạm phát sẽ hạ nhiệt, tuy nhiên chi phí cao hơn trong chuỗi cung ứng có thể vẫn còn. Thực tế mới này có nghĩa là bây giờ là thời điểm tốt để xem xét mức độ linh hoạt của chuỗi cung ứng của bạn và những rủi ro gián đoạn có thể đến từ đâu tiếp theo.
Các cuộc khủng hoảng kinh tế luôn có điểm kết thúc hoặc một giai đoạn phát triển. Nếu bạn có thể thiết lập chiến lược chuỗi cung ứng của mình để đối phó với mọi tình huống có thể xảy ra, thì thông qua việc lập kế hoạch và giám sát phù hợp, các tổ chức có thể thích ứng phù hợp với những thay đổi sắp tới.
Thế giới đã thể hiện khả năng phục hồi rất tốt, nó đã sống sót sau cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu năm 2008 và Covid-19 vào năm 2020. Nhiều nền kinh tế thể hiện mức độ năng động trong cách họ tiếp cận các cuộc khủng hoảng gần đây và bảo vệ những người dễ bị tổn thương nhất.
Chính sách kinh tế có thể hoạt động để giúp thúc đẩy thay đổi tích cực và đã thành công đáng kể trong thời kỳ đại dịch. Các nhà quản lý Chuỗi cung ứng nên tìm kiếm cơ hội tận dụng điều này để giúp củng cố mạng lưới của họ và giảm thiểu càng nhiều gián đoạn càng tốt.
Một năm 2022 đã qua, một năm mới 2023 sắp đến với nhiều hứa hẹn, thách thức và cơ hội. Triệu Vũ chân thành cảm ơn Quý khách hàng – Đối tác gần xa luôn ủng hộ các sản phẩm và dịch vụ của Triệu Vũ trong những năm vừa qua. Hy vọng Khách hàng và Đối tác sẽ tiếp tục đồng hành cùng Triệu Vũ trên những chặng đường phía trước, không chỉ trong 2023-2024-2025 mà còn xa hơn thế nữa.
Công ty TNHH MTV Thiết bị Kỹ thuật Triệu Vũ – Đơn vị cung cấp Seal niêm phong – Thiết bị thùng hóa chất hàng đầu Việt Nam. Follow fanpage & website Triệu Vũ Company để nhận những thông tin mới nhất!
> Tìm hiểu về Phí quá cân và những lưu ý khi vận chuyển hàng hóa bằng container