-
Tác động của đại dịch đối với chuỗi cung ứng toàn cầu
Tác động của dịch COVID-19 đến chuỗi cung ứng toàn cầu trải qua hai giai đoạn sau:
Giai đoạn đầu là từ cuối năm 2019 đến giữa tháng 3 năm 2020, tình hình dịch bệnh ở Trung Quốc đã chuyển từ bùng phát trên diện rộng và được kiểm soát hiệu quả. Ở giai đoạn này, chuỗi cung ứng của Trung Quốc đã ngừng hoạt động, nguồn cung bị khủng hoảng nghiêm trọng và tỷ lệ sử dụng năng lực sản xuất thượng nguồn của chuỗi cung ứng không đủ nghiêm trọng, dẫn đến việc giao hàng bị chậm và đơn hàng bị thu hẹp. Do đó, sự gián đoạn chuỗi cung ứng nội địa của Trung Quốc có tác động tiêu cực một chiều đến chuỗi cung ứng toàn cầu. Lấy chuỗi cung ứng ô tô làm ví dụ, hơn 80% phụ tùng ô tô trên thế giới có liên quan mật thiết đến ngành sản xuất của Trung Quốc và Hồ Bắc, một trong bốn cơ sở sản xuất ô tô lớn của Trung Quốc, là nơi bị ảnh hưởng nặng nề nhất bởi dịch bệnh. Vào đầu tháng 2 năm 2020,
Giai đoạn thứ hai là từ giữa tháng 3 đến tháng 5 năm 2020. Mặc dù Trung Quốc đã bắt đầu hoạt động trở lại và tốc độ hoạt động phục hồi nhanh chóng, Nhật Bản, Hàn Quốc, Châu Âu và Bắc Mỹ đều phải đối mặt với dịch bệnh bùng phát, dẫn đến tỷ lệ hoạt động ở nước ngoài thấp hơn, nhu cầu thị trường chậm chạp và thu hẹp đơn đặt hàng. Những tác động tiêu cực trên bắt đầu “dội ngược” vào Trung Quốc, ảnh hưởng đến sự an toàn và hiệu quả của chuỗi cung ứng của Trung Quốc. Bị ảnh hưởng bởi dịch bệnh, nhiều quốc gia đã áp dụng chiến lược “niêm phong đất nước”, dẫn đến thiếu hụt năng lực vận tải biển và hàng không, khiến các nhà sản xuất trong nước gặp khó khăn trong việc giao hàng cho khách hàng nước ngoài. Lấy vận tải hàng không làm ví dụ, giá cước của các chuyến bay từ Trung Quốc đến ASEAN và các nước Châu Âu và Châu Mỹ đã lần lượt tăng hai lần và một lần,
Khi dịch bệnh được kiểm soát ở các quốc gia khác nhau, tác động của nó đối với chuỗi cung ứng dần dần mất đi, và tốc độ tăng trưởng xuất nhập khẩu của Trung Quốc đã phục hồi từ mức suy giảm ổn định trong quý 2 năm 2020 (−0,2%) đến sự phục hồi toàn diện trong quý III (+ 7,5%); Tuy nhiên, với đợt dịch thứ hai vào khoảng tháng 11/2020, đang trong tình trạng phản công trên thế giới, đặc biệt là khu vực Bắc Mỹ và một số nước châu Âu, thế giới sẽ phải đối mặt với cuộc suy thoái kinh tế lớn nhất kể từ sau Thế chiến thứ hai. Do đó, tác động của đại dịch đối với chuỗi cung ứng toàn cầu có thể sẽ bước vào giai đoạn thứ ba – khái niệm quản lý chuỗi cung ứng doanh nghiệp ngắn hạn và chiến lược bố trí toàn cầu hóa chuỗi cung ứng quốc gia trung và dài hạn sẽ bị ảnh hưởng.
2. Tác động ngắn hạn và trung hạn của đại dịch đối với quản lý chuỗi cung ứng toàn cầu
Tác động tiêu cực của dịch COVID-19 đối với chuỗi cung ứng toàn cầu buộc các doanh nghiệp phải đề phòng nguy cơ gián đoạn chuỗi cung ứng và đảm bảo khả năng cạnh tranh của họ trên quan điểm quản lý chuỗi cung ứng linh hoạt. Cái gọi là “độ co giãn” là khả năng năng động của một tổ chức để chống lại rủi ro và chuỗi cung ứng có khả năng phục hồi là hiện thân toàn diện cho tính mạnh mẽ và khả năng phục hồi của chuỗi cung ứng. Khả năng phục hồi của chuỗi cung ứng bao gồm hai yếu tố quan trọng: khả năng phục hồi và khả năng phục hồi, cụ thể là khả năng vận hành trơn tru với tổn thất tối thiểu khi chuỗi cung ứng bị gián đoạn, và khả năng đáp ứng nhanh chóng và tìm ra con đường phục hồi hiệu quả để trở lại trạng thái ổn định.
Trong thời kỳ hậu dịch bệnh, các doanh nghiệp sẽ có động lực để chuyển đổi mô hình chuỗi cung ứng ban đầu của họ theo ba khía cạnh sau,
2.1. Xây dựng nền tảng chuỗi cung ứng kỹ thuật số để nâng cao tính linh hoạt của chuỗi cung ứng
Tăng cường khả năng kỹ thuật số là cách duy nhất để doanh nghiệp nâng cao tính linh hoạt của chuỗi cung ứng. Khả năng kỹ thuật số không phải là thông qua hệ thống ERP đơn giản, hệ thống tài chính và các công cụ thông tin khác, mà cần phải hình thành một nền tảng kỹ thuật số chuỗi cung ứng trực quan và có thể theo dõi từ đầu đến cuối, toàn bộ quy trình, để doanh nghiệp có khả năng sắp xếp đa các nhà cung cấp cấp và các khách hàng đa cấp hạ nguồn, đồng thời nhận ra tính minh bạch và gián đoạn của chuỗi cung ứng, để rút ngắn chuỗi cung ứng càng nhiều càng tốt và gần gũi hơn với các nguồn thượng nguồn và khách hàng cuối.
Ví dụ, trong quý đầu tiên của năm 2020, khi chuỗi cung ứng MRO có nguy cơ bị gián đoạn nguồn cung do khó khăn trong việc phục hồi nhà máy, Gu’anjie (Trung Quốc), doanh nghiệp đứng đầu của thương mại điện tử MRO, đã có thể tiến gần hơn cho các nhà cung cấp thượng nguồn (thay vì các nhà phân phối cấp N) hơn đối thủ cạnh tranh dựa trên năng lực chuỗi cung ứng kỹ thuật số hàng đầu trong ngành của nó (thay vì nhân viên chiếm các nguồn lực thượng nguồn), do đó được ưu tiên hơn các đối thủ cạnh tranh khác, thu được hàng tồn kho khan hiếm của các nhà cung cấp và đảm bảo chuỗi cung ứng thông suốt. Đồng thời, công ty có thể dự đoán chính xác thời gian mua các sản phẩm khác nhau của khách hàng hạ nguồn thông qua dữ liệu tích lũy lâu dài, do đó có thể chuẩn bị trước hàng hóa, do đó cải thiện đáng kể trải nghiệm của khách hàng.
Do đó, việc thiết lập nền tảng chuỗi cung ứng kỹ thuật số có thể giúp doanh nghiệp quản lý hiệu quả các nhà cung cấp và khách hàng chất lượng cao, đồng thời nâng cao khả năng đáp ứng nhanh chóng và thực hiện hợp đồng của chuỗi cung ứng khi có nguy cơ gián đoạn cung ứng.
2.2. Xây dựng hệ thống chuỗi cung ứng đa dạng để tăng cường khả năng dự phòng của chuỗi cung ứng
Trong quá trình phát triển doanh nghiệp và liên tục điều chỉnh hoạt động kinh doanh, doanh nghiệp sẽ không ngừng sàng lọc các nhà cung cấp, kho bãi, hậu cần từ đó hình thành một hệ thống chuỗi cung ứng ổn định. Để kiểm soát chi phí, các doanh nghiệp có xu hướng áp dụng chiến lược mua hàng cho một loại nguyên liệu thô duy nhất và hình thành khả năng thương lượng cho các nhà cung cấp dịch vụ hậu cần đầu nguồn và kho bãi bằng cách tăng khối lượng thu mua và khối lượng kinh doanh. Trong nạn dịch này, nhiều chuỗi công nghiệp bị phá vỡ vì phụ thuộc quá nhiều vào một doanh nghiệp hoặc một cụm công nghiệp trong một vùng nhất định. Một khi các doanh nghiệp, cụm công nghiệp này có nguy cơ bị gián đoạn nguồn cung thì chuỗi cung ứng sẽ bị phá vỡ. Trong thời kỳ hậu dịch,
2.3. Xây dựng Hệ thống cảnh báo sớm chuỗi cung ứng để cải thiện khả năng phục hồi của chuỗi cung ứng
Bằng cách xây dựng nền tảng kỹ thuật số của chuỗi cung ứng và hệ thống đa dạng các nhà cung cấp, các doanh nghiệp có thể hình thành thêm hệ thống cảnh báo sớm chuỗi cung ứng của riêng mình. Bằng cách theo dõi các chỉ số của tất cả các khía cạnh của hoạt động chuỗi cung ứng (bao gồm luồng kinh doanh, hậu cần, luồng vốn và luồng thông tin) kịp thời, và theo những thay đổi của chỉ báo và kích hoạt cảnh báo sớm, họ có thể tìm kiếm các giải pháp thay thế chuỗi cung ứng kịp thời để đạt được sự phục hồi nhanh chóng .
Về dòng chảy kinh doanh, hệ thống cảnh báo sớm chuỗi cung ứng không chỉ giúp doanh nghiệp đánh giá nhanh chóng tác động trực tiếp từ thượng nguồn và hạ nguồn của các trường hợp khẩn cấp đối với doanh nghiệp, mà còn giúp doanh nghiệp đi đầu trong việc chuẩn bị các giải pháp thay thế chuỗi cung ứng thông qua các thay đổi của đa cấp nhà cung cấp và khách hàng trong giai đoạn đầu của các trường hợp khẩn cấp, chẳng hạn như mua sắm phi tập trung kịp thời, lựa chọn nhà cung cấp thay thế hoặc thay đổi chiến lược hàng tồn kho và chuyển từ chế độ sản xuất đúng thời gian (JIT) sang chế độ dự trữ, do đó ngăn chặn việc truyền rủi ro chuỗi cung ứng của việc “lấy dẫn dắt và chuyển động toàn bộ cơ thể ”.
Trong lĩnh vực logistics, hệ thống cảnh báo sớm chuỗi cung ứng có thể giúp doanh nghiệp biết kịp thời những trở ngại có thể xảy ra đối với kho bãi và hậu cần. Ví dụ, trong trận dịch này, nhiều kho bãi, đầu mối hậu cần bị phong tỏa, các chuyến bay bị hủy, ảnh hưởng nghiêm trọng đến khả năng hoạt động của doanh nghiệp. Do đó, doanh nghiệp cần điều chỉnh kế hoạch chuỗi cung ứng trước đối thủ cạnh tranh thông qua hệ thống cảnh báo sớm chuỗi cung ứng và bố cục chuỗi cung ứng đa dạng, để có được nguồn lực quý giá phục hồi nhanh chóng chuỗi cung ứng.
Về dòng vốn, hệ thống cảnh báo sớm chuỗi cung ứng có thể thúc đẩy xu hướng thay đổi của dòng tiền kinh doanh và vốn lưu động, đồng thời giúp doanh nghiệp giao tiếp kịp thời với các tổ chức tài chính và thượng nguồn; Ở khía cạnh luồng thông tin, hệ thống cảnh báo sớm của chuỗi cung ứng có thể phân tích toàn diện thông tin của tất cả các bên, để nâng cao khả năng hoạt động linh hoạt.
Là một đơn vị hoạt động trong lĩnh vực Logistic, Công ty Triệu Vũ đóng vai trò cầu nối quan trọng trong việc đảm bảo an ninh hàng hóa quá trình vận tải liên phương thức nói riêng và hậu cần logistic nói chung. Triệu Vũ cung cấp các sản phẩm seal niêm phong hàng hóa đa dạng: seal nhựa niêm phong, seal cáp niêm phong, seal cối container,…đạt tiêu chuẩn quốc tế ISO 17712, đáp ứng nhu cầu vận chuyển trong và ngoài nước.
Liên hê Hotline và inbox Fanpage để được nhận báo giá tốt nhất!
> Xem thêm: Tìm hiểu 16 loại kiểu dáng container phổ biến trong logistic